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領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的5個(gè)法則之五:案例分析

管理培訓(xùn)研發(fā)部
  沒(méi)有一只鳥(niǎo)能飛得太高,如果它只用自己的翅膀飛升。
  每當(dāng)秋天來(lái)臨,當(dāng)你看到雁群為躲避寒冬而朝著南方,沿途以“人”字隊(duì)形飛行時(shí),你也許會(huì)想到某些科學(xué)論點(diǎn),為力學(xué)等方面證明它們?yōu)槭裁催x擇這樣飛行。當(dāng)每一只鳥(niǎo)翅膀拍打時(shí),會(huì)使其他的鳥(niǎo)立刻跟進(jìn),于是引起整個(gè)鳥(niǎo)群的抬升。借著“人”字隊(duì)形,整個(gè)鳥(niǎo)群將比每只鳥(niǎo)單飛至少增繳了71%的飛行能力。
  如果一只野雁掉隊(duì)了,它就會(huì)立刻感到獨(dú)自飛行的遲緩,拖拉與吃力,所以它會(huì)盡力地很快又回到隊(duì)形中,繼續(xù)利用前一只鳥(niǎo)造成的浮力飛行。
領(lǐng)隊(duì)鳥(niǎo)的壓力是最大的,消耗也是最大的。當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲憊了,它就會(huì)退到側(cè)翼,另一只野雁則接替它飛在隊(duì)形的最前面。輪流從事繁重的工作是合理的,對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。飛行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度。當(dāng)我沒(méi)在后面叫喊時(shí),事實(shí)上也是在傳達(dá)信息。
  最后而且也是最重要的——當(dāng)一只野雁生病了,或是因槍擊而受傷脫隊(duì)時(shí),另外兩只野雁就會(huì)主動(dòng)脫隊(duì)跟隨它,幫助它并保護(hù)它。它們跟著落下的野雁一起落地,直到它能夠再次起飛或死掉。而且,只有到了那時(shí),另外兩只野雁才會(huì)飛走或隨著另一隊(duì)野雁來(lái)趕上它們自己的隊(duì)伍。
案例提示:常言道:“一個(gè)籬三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。”個(gè)人的力量總是單薄的,一個(gè)人無(wú)力去解決生活中和工作中的所有問(wèn)題。如果企業(yè)員工都能像野雁一樣注重團(tuán)隊(duì)的力量,有著共同的目標(biāo)和集體感,那么企業(yè)就可以更快,更輕易地到達(dá)目的地。管理者的任務(wù)就是讓企業(yè)員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),以集體為榮,努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。