課程大綱：
一、企業面臨的危機與機會
1、危機演變
2、企業困境原因分析
3、亡羊補牢  練好內功
4、調整心態立足自身
5、經濟危機下企業應對之策
6、企業困境因果分析與解決

二、領導的定義
1、從企業壽命看領導功過
2、領導藝術
3、管理與領導的區別
4、企業管理的三個階段
5、老板與領導的區別
6、領導者與管理者的六大不同
7、中國式企業領導人應具備十大素質
8、領導無力的表現

三、領導經常要面臨的問題
1、第一招、共祈愿景
2、第二招、以身作則
3、第三招  激勵人心   
4、第四招  使眾人行
5、管理三少三多
6、領導角色三員
7、管理的五個維度  
8、現代領導藝術九大內涵

四、 基于人格的領導魅力塑造
1、智商、情商、財商加權平均高于被領導對象
2、具有戰略眼光
3、具有對利益邏輯關系的準確判斷力
4、明確各階段的組織目標
5、堅持與創新
6、具有明顯的優點
7、沒有明顯的缺點
8、基本遵從信用原則

五、領導處理關系藝術
1、造夢和激勵大師
2、團隊的服務生
3、要做領導者先做跟隨者
4、愛心大使
5、自律
6、授權和分權專家
7、堅持到底、永不言敗

六、領導力必備的項技術
1、第一項：人際溝通技術
2、第二項：診斷技術
3、第三項：統馭技術
4、第四項：教練技術——造就精英下屬
5、第五項：激勵技術——提升員工的工作意愿
6、第六項：授權技術——該放手時就放手
7、第七項：語言表達技術

七、領導者不同于非領導者的特質
1、領導的行為—風格理論
2、做一個領導者而非管理者
3、領導者是引領而非運營
4、決定領導者影響力的三個因素
5、擴大影響力的四個要訣
6、領導需要遵循的四個規律
7、擇事方法與藝術
8、領導必須具備的六個力
9、決策者必備的三種能力
10、領導藝術的表現：
11、卓越領導的八項要求
12、四種領導方式
13、領導者的大手筆：
    ——人力資源戰略
課程時間：2天
培訓對象：中高層管理人員
課程定位：中層管理培訓、高層管理培訓
培訓講師：《企業主管成功力學》》書籍作者顏廷錄老師