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影響力管理培訓

關鍵責任

管理培訓講師專員

課程大綱:

第一單元 :關于責任
1、關于責任及四大理念和六大管理
2、責任三層面
3、責任和其他概念
4、責任的效能
5、懈怠責任的5個理由
6、責任感缺失的表現
7、責任心為什么缺失
8、責任缺失的四種病癥
9、缺乏責任素質的表現

第二單元 :關鍵責任
1、對上級負責
2、個人責任心的培養
3、觀念-行為-結果
4、沒有責任心的九大表現
5、情緒控制與責任心有關
7、公司責任心的培養
8、責任文化培育

第三單元 :關鍵責任內涵
1、關鍵責任:對員工負責
2、關鍵責任:對領導負責
3、關鍵責任:對組織負責
4、關鍵責任:目標達成
5、責任與目標
6、責任之能力與目標達成關鍵

第四單元:讓責任在工作中具體落實是關鍵和方法
1、改變下屬找理由的習慣
2、一言九鼎、作風要硬
3、工作寬容就是縱容
4、欣賞與批評方法
5、設定高效制度,激發高效行為
6、創新與責任

第五單元:讓授權變成對責任的另一種智慧承擔
1、授權的工作類型
2、授權的五個原則

第六單元:由于責任心而導致的溝通成本浪費
1、不同級別之間到底如何智慧溝通
2、溝通中出現哪些問題并如何解決

第七單元:一切都不是執行力的問題,是責任出現了問題
1、執行力提升智慧與方法運用
2、執行力體系如何構建

第八單元:團隊力量與責任心的大小關系重大
1、解決團隊與團伙的智慧方法
2、沒有責任心的群體表現
3、如何用責任心的培養建設高效團隊

第九單元:責任與激勵到底如何智慧運用
1、激勵之源與責任心的關系
2、激勵機制如何與責任掛鉤
3、建立與責任有關的激勵體系

第十單元:總結收獲,實戰運用
1、專家培訓實行講解與企業現實相結合
2、案例分析+實戰運用
3、現場咨詢+智慧指導

課程時間:2天
培訓對象:企業中高層管理人員、儲備干部
課程定位:管理培訓
培訓講師:《企業主管成功力學》書籍作者顏廷錄先生