課程概述：
現代企業中不缺少有能力的人，但每個企業都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，在團隊中激勵部署的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力。
《團隊管理與部屬激勵》課程向您講授立即可以投入應用的方法和技巧，學員將在課程中學習到如何：理解團隊存在的意義，高績效團隊的特征和構成要素，在團隊中建立牢固信任感和成就感的重要意義。合理應用聆聽，情感關注、激勵技巧、教練式管理等方法和技巧管理團隊。掌握團隊在五個不同發展階段的管理原則和激勵技巧。

課程大綱：
一、團隊管理概論
現實工作中常見的團隊問題
團隊和群體的區別
團隊構成的要素
高績效團隊的表現與特征
正確理解建立團隊的意義和目的
案例：高績效團隊是怎樣煉成的
案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”
二、團隊管理者必備的能力和素質
團隊管理者的角色要求
團隊管理者的素質要求
團隊管理者必備的管理能力
團隊管理者的管理目標
團隊管理中“組織架構的”動力原則
團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂
案例討論：“團隊成員成就感管理的重要性”
三、團隊成員的心態管理
什么是“心態”？
案例：“心態”的力量有多大？
員工的心態與團隊執行力
案例：心態影響員工能力
只有時刻掌握員工心態才能做到有效激勵部署
案例討論：“如何做好部署的心態管理“？
四、團隊不同時期（成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期）的管理原則
不同時期團隊發展的特性
不同時期管理團隊的手段和技巧
不同時期團隊發展的策略
領導風格和團隊不同時期的關系及運用方法
案例：階段性管理成果
五、團隊管理者如何做好部署激勵
激勵原理
獎罰制度和激勵機制
激勵的菜譜
激勵部署的10個法則
如何自我激勵
激勵部署的6個有效步驟
案例：價值觀激勵
案例：競爭激勵
案例：“表揚式“的批評

課程時間：2天
參加對象：中高層管理人員
培訓講師：《向下管理》、《向上管理》、《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生