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影響力管理培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的5個(gè)法則之三:激勵(lì)方法

管理培訓(xùn)研發(fā)部

1、物質(zhì)激勵(lì)。即通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段,鼓勵(lì)員工工作。

2、精神激勵(lì)。精神激勵(lì)表現(xiàn)在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,其激勵(lì)深度大,維持時(shí)間也較長。

精神激勵(lì)主要包括以下幾方面:

   精神激勵(lì)的內(nèi)容

3、情感激勵(lì)。情感激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)與員工的感情溝通,尊重員工,使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情。

4、制度激勵(lì)。制度激勵(lì)就是通過對制度的貫徹實(shí)施來體現(xiàn)一種充分“激活人”的機(jī)制,并運(yùn)用這種機(jī)制和環(huán)境,使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài),激勵(lì)員工奮發(fā)向上,勵(lì)精圖治。