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影響力管理培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的5個(gè)法則之四:堅(jiān)定1種規(guī)則

管理培訓(xùn)研發(fā)部

沒(méi)有規(guī)則就沒(méi)有企業(yè)管理,漠視規(guī)則就沒(méi)有企業(yè)觀念。制定出并執(zhí)行好科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)則,是促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的必由之路。
一、規(guī)則的含義

規(guī)則是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位對(duì)某一事務(wù)或活動(dòng)的行為準(zhǔn)則作出具體規(guī)定的規(guī)范性文書(shū)。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,規(guī)則涉及的事項(xiàng)雖然不如法規(guī)性公文那樣重大,但在一些具體工作或公務(wù)活動(dòng)中,如果沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)則,工作和活動(dòng)就無(wú)法正常開(kāi)展。就以一場(chǎng)球賽為例,如果沒(méi)有比賽規(guī)則,比賽雙方的行為就沒(méi)有準(zhǔn)則,肯定糾紛不斷,難以進(jìn)行。
二、規(guī)則的特點(diǎn)

1.專門性

所謂規(guī)則的專門性是指規(guī)則所適用的范圍一般比較小,是專門就某一項(xiàng)工作或活動(dòng)而制定的,超出這一范圍便沒(méi)有什么意義了。

2.具體性

規(guī)則的具體性是指規(guī)則的內(nèi)容比較具體、細(xì)致、周密,往往對(duì)具體工作的各方面的每一步驟都作出規(guī)定。

3.可行性

規(guī)則的可行性是指所制定條款均可直接付諸實(shí)施,不需要再制定細(xì)則來(lái)作解釋、補(bǔ)充。

每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度,企業(yè)制度健全、規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn),但對(duì)規(guī)則執(zhí)行往往不十分理想。導(dǎo)致這種局面的因素是多方面的,主要原因:

規(guī)則執(zhí)行不理想的因素

◆一是規(guī)則意識(shí)淡薄。規(guī)則制定部門有時(shí)也沒(méi)有按規(guī)則辦。

◆二是規(guī)則本身科學(xué)性不夠、可行性差。

◆三是規(guī)則創(chuàng)新不夠。

◆四是存在規(guī)則空位。

◆五是執(zhí)行力不夠。

   

三、讓規(guī)則得到更好的執(zhí)行應(yīng)著重做好以下五個(gè)方面的工作。

    1、規(guī)則要有科學(xué)性

    規(guī)則的科學(xué)性是執(zhí)行好規(guī)則的前提基礎(chǔ)。企業(yè)在制定規(guī)則時(shí)一定要統(tǒng)籌兼顧,充分考慮各方面的因素。要做好充分溝通和銜接,確保出臺(tái)的政策制度具有科學(xué)合理性,易于掌握,便于操作。

    2、增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)

    所謂增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)是指要通過(guò)教育使員工充分認(rèn)識(shí)到,大家都是企業(yè)的主人,都享有平等獨(dú)立的身份和地位,既有享受規(guī)則的權(quán)利,也有共同遵守規(guī)則的義務(wù)。

    3、領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭遵守規(guī)則

    領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭遵守規(guī)則是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者既是規(guī)則的制訂者,也是規(guī)則的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者首先要做好表率;其次,要獎(jiǎng)懲分明。

    4、進(jìn)行規(guī)則創(chuàng)新

    所謂進(jìn)行規(guī)則創(chuàng)新是指企業(yè)規(guī)則不是一成不變的,規(guī)則創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的歷史使命,而且是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

    5、堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一

    在特殊情況下應(yīng)該注意原則性與靈活性的統(tǒng)一。如果某些規(guī)則與企業(yè)的日常工作發(fā)生沖突時(shí),要本著有利于企業(yè)利益的原則,靈活地對(duì)事情進(jìn)行妥善解決。