蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出的。其大意為:一只南美亞馬遜河流域熱帶兩林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能兩周后在美國得克薩斯引起一場龍卷風。
蝴蝶效應  例一
法國歷史上有一個典故:失了一顆鐵釘，丟了一個馬蹄鐵;丟了ー個馬蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，損了一位將軍;損了一位將軍，輸了一場戰爭;輸了一場戰爭，亡了一個帝國。
一個帝國的滅亡，一開始居然是因為一位能征善戰的將軍的戰馬的一只馬蹄鐵上的一顆小小的鐵釘松掉了。
正所謂小洞不補，大洞吃苦。每次一點點的小變化，最終可能會釀成一場災難。
蝴蝶效應   例二
有一道腦筋急轉彎式的小智力題:荷塘里有一些荷葉，它們每天會增長一倍。假使30天會長滿整個荷塘。請問，第28天荷塘里有多少有葉?
答案要從后往前推，即有“1/4荷塘”的荷葉。這時，假使你站在荷的對岸，你會發現荷葉是那樣的少，似乎只有那么一點點，但是，第29天就會長滿一半，第30天就會長滿整個荷塘。
荷葉每天的變化速度都是一樣的，然而前28天只不過増長到“1/4荷塘的結果，而后第29天一天，就長滿2個“1/4”，而第30天一天就是前29天的綜合，荷葉能長滿整個荷塘。
 蝴蝶效應   例三
保險理論的根基及銀行的復利理財策略的基本原理，都源自一種“蝴蝶效應”。假定你每月都固定存款100元，年息為10％，將本息全部繼續當做存款，并一起計息，即計復利。
那么第二年本利為1265元，以此類推，10年，本利為18050元20年后本利為48100元，50年后本利為210250元。每月節約100元區區小數，幾十年后，你的下一代也許可用它來派上大用場。
   另外，還有許多蝴蝶效應的案例，如量變到質變;眾口鑠金千里之堤，毀于蟻穴:星星之火，可以燎原…
   事物的變化一開始常常毫不起眼，而達到一定的量之后，即使每次、依然變化一點點，其速度也快得驚人。每次一點點的放大，最終可能會帶來一場“翻天覆地”的變化。
   所以，反過來，假使想最后能有“翻天覆地”的大變化，其實，并不需要每次都來一些“翻天覆地”的大舉措，而是只需要持續穩健地每天進步一點點。
   成功不是快，而是因為有步驟。只要步驟是正確的，結果一定是快的。最正確的步驟是:持續毎天進步ー點點，持續每次進步一點點，持續在每個環節上進步一點點。
   如果僅僅是快，而缺乏清晰、穩健的步驟，最后常常會因為太快而失去控制。一旦敗下陣來，那你可能就是最慢的一個。
   最近在一本專門研究失敗的暢銷書中，列舉了巨人、三株、太陽神愛多等公司失敗的根源，發現它們無一例外是因為追求神話般的“快而忘記了“步驟”，最終都重重地跌進“快”的陷阱中。
為了表彰后來被日本人稱為“現代品質管理之父”的戴明博士對第次世界大戰后日本經濟騰飛所做的卓越貢獻，日本曾以他的名字命名個獎項“戴明博士獎”。這個獎項今天已成為管理學的最高成就獎之戴明博士的核心管理思想之一為:每天進步一點點，每次改進一點點，每天創新一點點。
   成功就是簡單的事情重復著去做。每天進步一點點是簡單的之所以有人不成功，不是他做不到，而是他不愿意做這些簡單重復的事情。因為越簡單、越容易的事情，人們也越容易不去做它。
   一個人，如果每天都進步一點點，哪怕是1％的進步，試想，有什么能阻擋得了他最終達到成功?一個企業，如果“每天進步一點點”成為其企業文化的一部分，當其中的每個人每天都能進步一點點，試想，有什么能阻擋得住它最終的輝煌?
   競爭對手常常不是我們打敗的，而是因為他們自己忘記了每天進步點點。成功者不是比我們聰明，而是比我們每天都多進步了一點點。步驟清晰，有條不紊，堅持到最后，最終成功一定是快的。競爭對手常常不是你打敗的，是因為他們自亂陣腳、自毀前程，或者是因為他們自己忘記了每天進步一點點。永遠都不要懼怕競爭對手，只要你能做到每天進步一點點。
快速進步的最佳策略:每天進步一點點。
“每天進步一點點”，讓我們從每天的點滴做起:

• 每天都完成小目標，向大目標邁進一點點。每次都創新一點點。
• 每次都力求做到比上一次好一點點。每個細小的環節都進步一點點。
• 每次發現問題，立即“修路”，哪怕是修正一點點。
• 運用“影響力黃金表”，將“每天進步一點點”變成習慣，追求不管在任何方面，每天要求自己至少進步一點點。
• 將“每天進步一點點”變成企業文化，鼓勵每個人，每天都進一點點。