課程介紹：

  本課程屬于經營管理模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業，學員組建6家公司，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產，年銷售額達5000萬的企業，通過確立明確的戰略定位，優化內部資源配置，激發成員潛能，調整競爭策略，提高企業核心競爭力與盈利能力，以期戰勝對手。

課程大綱：
引言       
戰略  競爭  人才  團隊
第一篇章    沙盤推演
沙盤推演規則
團隊組建
沙盤推演
案例分析

第二篇章    企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
戰略的起點是客戶
營銷鏈&價值鏈管理
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
有效規模/人性關懷的盈利
延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論

第三篇章    運營管理
什么是“生產”？
企業經營和運營管理的邏輯關系
企業運營目標設定
什么是資源？
提升服務質量和降低成本
ROA與減少庫存的關系
運營規劃與全面預算管理
跨部門協作與溝通
運營管理中的風險管理
客戶管理的目標和目的
財務視角的企業運營指標分析

第四篇章    項目化運營
項目是什么？
項目管理思想
質量/成本/交期/柔性
項目與運營的區別
項目化運營的意義
收集客戶需求的十種
項目經理的作用
整體變更與控制
偏差管理

第五篇章    課程點評
學員自我總結
局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
從產業鏈高度看企業的共贏思想
終語  THE  BUCK  STOPS  HERE

案例：
《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
《增長的極限》
微眾銀行的腳步
改變世界的機器
曼哈頓計劃

授課形式：  角色扮演      情景演練      案例研討      講師點評
培訓對象：總經理、中高層管理人員、企業后備干部
課程定位：中層管理培訓、高層管理培訓
學員人數：24-48人
培訓講師：王吉鋒老師