課程大綱：
第一講：在職場中遇到困境

1、在職場中最容易犯的兩種錯誤：

2、誤解了上司和下屬之間的關系

3、個人職業發展中的悖論式困境
 

第二講：成為左右手下屬的職業角色與職業心態

1、  職場中下屬的角色定位與分析

2、 優秀下屬應具備的職業心態

3、 為什么我們要對企業忠誠

4、 對工作負責就是對自己負責

5、 懷著感恩的心工作
 

第三講：左右手下屬如何向上管理與溝通

1、 向上管理是下屬的必修課

2、 向上管理的挑戰和誤區

3、 向上管理的的五個原則

4、 如何獲得上司的信任：幫助上司更成功

5、 西點軍校的啟示：做積極主動、高效執行的職業人

6、 向上溝通的三大核心要素

7、 如何向上司匯報、請示、總結、建議

8、 向上司高效溝通的八大規則
 

第四講：職場情商對我們的職業生涯至關重要

1、無法升職加薪的原因：

A：樹敵過多，職場人際圈“生態失衡”

B：城府太深，失去真性情，缺少一份真正的厚道心腸

C：自我膨脹，過高估計自己，缺少危機意識

D：沒有耐心，失去了職場最有力的武器

E：輕率武斷自毀前途

2、可以升職加薪的理由：

第五講、優秀下屬面對執行的心態與執行策略

（一）、認識執行力

1、執行力的本質是什么

2、執行力體系四大核心要素

3、下屬執行不力在企業內的表現

（二）、下屬面對執行力的五大心態
（三）、結果思維

1、什么是結果，過程不等于結果

2、結果是檢驗執行力的唯一標準
（四）、下屬執行力提升的四大策略

第六講：達成目標才能體現我們的價值和能力

1、 緊盯目標并完成它

2、 成為團隊最好的教練

3、 學會組織高效會議

4、 用激勵機制助推團隊更高效地發展

5、 成為優秀管理者的執行力標準

課程時間：1天
培訓對象：中基層管理人員
課程定位：中層管理培訓
培訓講師：《商務演講七環法》書籍作者馬永志先生